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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于坂田微波炉家电清洗维修的问题，于是小编就整理了1个相关介绍坂田微波炉家电清洗维修的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么合伙做生意基本上都是不欢而散？

为什么合伙做生意基本上都是不欢而散？

漫漫人生，创业的路上，有多少曾经的铁哥们或者是好朋友，大家曾经的无话不说，或者是平时聚会，推杯换盏，其乐融融，感觉和自己亲兄弟没有如何区别。

或者说，感到比亲哥们，还更亲的关系，也有的是，朋友们互相联系的可能是同行业的人，看好一个项目，一拍即合，开始合作。

我曾经回答问题，多次说过一句话，人生是现实的，生活是真实的，尤其合作伙伴们本身就是，一直经济利益的关系。

一开始的合作伙伴，可能都是非常融洽，或者是非常的信任，但是，现实的合作伙伴在合作，出现了种种矛盾的时候，很多出现了不欢而散的结局。

所有的合作伙伴们，一开始打天下的或者是刚刚起步的时候，因为大家都知道，万事开头难，有足够的思想准备了，这时候，大家都抱团取暖式的拼搏。

也就是我们常常说的，同甘共苦，这一刻不管多难，都会互相鼓励支持，共渡难关，都盼着开门红的瞬间感觉。

但是，朋友们同时也知道一句格言，有很多的家庭，或者是合作伙伴们，能同甘共苦的时候，却不能“共同享福”，因为，同甘共苦的时候，没有心情多想什么？

而创业成功的时候，一切顺理成章，没有压力的时候，有的人，就可能开始，想入非非或者是，有新的想法了！

人们都知道，温饱思***，这里指的是，有的人就会想，现在做得这么好，我自己也可以，有想独立的思维。

还有，就是互相猜疑，对方在这个利益面前能不能把我甩掉，或者是合作伙伴，勾心斗角，不用多说，出现任何一种矛盾，合作伙伴很快就变成；不欢而散的局面。

最重要的还有，利益面前的分配，一种是本来合作之前，大家都把合作伙伴利益怎么分配，说的一清二楚，并且观点一致。

但是，在合作过程中，有的人，可能觉得我自己出力最大，以前的分配不合理，开始重新想多得病大家一开始可能是，平均分配变成一个；利益之争，合作当然是不欢而散。

所以，要想合作伙伴们，成功合作，必须都把事先协议书，写的明明白白，这之间不能随便更改，这需要合作伙伴，人品和品德言而有信，大公无私等等，三观相同的人，才能合作成功，这种概率太小了，这就是我的观点！

为什么合伙做生意基本都是不欢而散？

小的时候，常常听到大人们说这句话——十爷子九条性，什么意思呢！就是说十个人中就有九种性格，性格不同，自然很多观念就不同，在处理事情上就会有很大的分歧。

为什么合伙做生意会不欢而散，就这个道理，说个实例，我老公09年和两个朋友合伙开了个厂（一个是老板，一个是厂里高管），没投资之前就谈好的，老公管理一切事务，那两个朋友只出钱，不参与管理，厂成立后，在一年里生意没有起色，一直处于亏损状态，这下问题就来了，说好不参与管理的两个朋友，就开始各种数落，这不该，那不能的，由于性格不合，想想都不可能和气解决问题，从此走向倒闭……

我是个固执的人，不管生意大小，一向不支持合伙做生意，赚钱也是事，不赚钱更是事，因为见过太多合伙的人，最终都是不欢而散，所以坚决反对合伙。

合伙做生意确实比较不容易，特别是很好的朋友之间做生意，因为关系好所以很多时候就是感情代替了规则，做生意是一个非常需要理性的事情，有句话说得好：先小人后君子。可既然是朋友那么有时候可能碍于情面没法把事情说透，一旦过程中出现偏差，长此以往就会有走偏的时候。

我有个高中同学，十来年前跟他初中同学一起开网吧，三个合伙人天天都会去网吧守到，应该算比较普通的搭伙生意吧，可最后还是闹散架了，为什么呢！是因为当初他们没有订立规则，总以为每天把网费收到每月有利润分成就行了。可三个人总有一些私人的朋友来上网玩，来的既然是朋友那自然不好收几块钱了噻，于是你的朋友来免单，我的朋友来免单，他的朋友来还是免单，可总有某个合伙人的朋友经常来，而其他人没朋友来打游戏，偶尔一天两天可能无所谓，可长此以往都这样，于是合伙人中就有人感觉吃亏了。后来又因为一个什么事情，电脑被文化稽查队给收走了几台，有合伙人找各种关系赎出来了，不过好像是罚了点款，怎么摊销罚款金额出现了分歧，于是以前的种种问题被放大，最后还真的没法继续合伙了，每人分了几个电脑完事。

现在做生意，合伙的居多！但是很多时候，合伙的结局就是反目成仇。我自己就是最典型的例子。13年，我和一个大学同学，一个同事。还有一个高中同学。合伙办家纺厂。做窗帘，有出口，也有内销，主要是做成品。我占65%，他们三个35%。其中我高中同学只出钱，不在公司工作。我那个同事负责***购，我大学同学负责生产，我负责接单！但是这一手好牌，我没有打好！订单本来利润低，我们又是刚开的工厂。成本控制，品质控制，货期控制都做的不好！订单接的多，亏的多！整整亏了3年！前前后后总共亏了350万左右。除了当初投入的钱全部亏完，我还欠供应商160万，自己找朋友借了30多万！最后工厂倒闭。我一个人背了几乎所有的债，工厂的设备，库存。处理也就10万不到。但是我那个大学同学就翻脸了！他老婆一直说我拖累了她们全家。因为他走时背了12万的债务！怎么亏损，我就不讲，我说说这里的问题！第一，就是财务做的不够好！合伙生意，财务一定要开头就要做细。很多时候的无所谓会给后面的矛盾埋下伏笔。第二个就是我在公司出现资金问题时，我为了所谓的哥们义气。自己去想法去找资金。以为自己能赚回来。再还回去！没想到会亏光。现在是自己也成了失信执行人！在里面呆了15天。这几个朋友连看都没来看下。别说别的了！人生很多时候！在你没经历一些事之前，你是想不到的。只有经历过了才明白！合伙做生意之前要把最坏想好！丑话不单要说在前，还要白纸黑字写下来！把能想到的问题都想好了！也许结果会好些！至少没有这么痛了！

有人说，现在已经由雇佣时代进入合伙人时代。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。我们周边出现很多合伙人不欢而散的经营案例。对于这种现象，我们分析有以下几种原因：

一.’“哥们义气”式的合伙模式

很多生意上的合伙人，都是自己原有的人脉圈层里，认为关系最好的。也就是很多的生意合伙人是亲戚关系，朋友关系，同学关系等等。确定生意上的合作，大都是没有经过慎重考虑，双方是否都有生意的经营能力，是否考虑到经营以后会发生哪些事情。大都是共同出资，认为“关系”很铁，就一定会把生意做好。我们称这种合作生意的模式，是“哥们义气”式合作关系。

这种合作关系，是很多合伙做生意最常见的模式。这种合作模式，也是后来的合作不欢而散的主要原因。没有从生意经营管理的角度去分析是否能够合作。而是简单的认为“关系好”，就一定能把生意经营好。

二.合伙前没有制定合伙人章程

我们上面提到的“哥们义气”式的合作关系，就是用“关系”取代合伙人应该制定的章程。也就是从生意的角度如何合作。从公司合伙人章程的角度，去制定一些较为系统的合伙人经营制度。有的，制定了合伙人章程，但只是有一个框架结构。比如只是简单的投资比例，利润如何分配等。而没有进行整个生意运营过程中所涉及的整个环节，责任的划分，亏损风险的评估等等。合伙人的生意大都是摸着石头过河，出现问题在临时进行解决。在解决的过程中，意见产生分歧，最后不欢而散。

三.都参与管理，没有明确分工

合作人生意最大的问题是有几个老板，也就是大家都是老板。这是生意运营的最大障碍，特别是一些有员工较多的合伙人公司，员工不知道应该听从谁的指挥，多个领导，多个团队，也就是我们说的“多头马车”式的公司。最终公司被迫解散。

作为合伙人生意，最好的方式只能是一人进行生意的管理。其它的股东只参与利润的分成，或者一些公司发展目标的制定。在日常具体的业务管理中，只能是有一人“做主”。或者是另一种情况，如果都参与公司的管理，但必须要进行明确的分工。互不干涉。这样才能让员工工作时，流程顺畅。所以，合伙人生意最终不欢而散的原因，是都是老板造成公司管理上的“多头马车”。

四.经营不善，生意亏损

到此，以上就是小编对于坂田微波炉家电清洗维修的问题就介绍到这了，希望介绍关于坂田微波炉家电清洗维修的1点解答对大家有用。