小魏家电维修,小魏家电维修怎么样

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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小魏家电维修的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小魏家电维修的解答，让我们一起看看吧。

1. 刚做管理，工作中发现自己经常没有想法怎么办？

刚做管理，工作中发现自己经常没有想法怎么办？

首先想说：不慌，朋友，我帮你分析。

一、从问题描述的情况来看，原因分析如下：

1、 未转换管理思维、适应管理角色

“刚做管理”意味着是从其他岗位提拔到目前的职位上，时间较短，且以前的岗位是员工级别或基层岗位，没有接触过管理。

一般来说，提拔新人到管理岗普遍缺乏必要的管理培训（或仅少量的培训），会被直接放在岗位上自己历练。新人需从员工的“自己为自己负责”的状态马上过渡到“为部门/团队负责”的状态。从心态上来讲，同事角色的变化、眼光的变化、身份的转换，都需要一个适应过程。也就是说，你还未进入角色。

2、 欠缺必要的管理知识储备

感谢悟空回答邀请！

你的问题是：刚做管理，工作中发现自己经常没有想法怎么办？

@职场大哥回复：

职场中刚做管理的小白在工作中发现自己没有想法很正常，说明对管理还是比较模糊的，自己没有思绪和策划。

01 管理者首先要学会安排任务：

安排工作是管理者的日常工作之一，也是进行有效管理的一个重要技巧。它就象管理者的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。

02 其次要学会监控任务进度：结果很重要，但没有过程的结果是会打折扣的。

03 第三要擅于检查工作结果：结果导向，任何一项重要的事务都要去检查，做得怎么样？需要管理者和任务执行人去认真交流。

管理小白还是要多结合工作情况，多学习一些管理知识和管理技巧。多积累一些管理经验，这样管理起来也得心应手。

管理是要活到老、学到老，即使是一名管理经验丰富的老兵，一样需要不断学习成长。别人的管理经验学不来，生搬硬套也不合适，只有自己积累自己独到的经验，你的管理水平才有特色。

没有想法一个是因为你的思维还是停留在员工层面，另一个原因是你不熟悉业务。管理跟技术是两码事，包括现在阿里等公司都是双通道晋升机制，技术牛的不一定会做管理，那么就顺着技术这条道晋升；管理很优秀的可以走管理这条晋升通道。但大部分公司还是老方法，感觉你干得不错，挺踏实，那就提拔你一下。如果思维没有转变过来，那么你会感觉非常难。之前有个车间主任，是干活干的特别出色提的主任。他当主任期间事无巨细，所有事他都要过问，包括工人有什么不会他都亲自教、谁跟他讲个事他也亲自跑着去协调、甚至工人做出次品了也不好意思惩罚，只是一脸难受跟工人讲道理。然而时间久了工人不把它放在眼里，老板也是劈头盖脸朝他。最后他感觉出力不讨好，又把主任一职辞掉回去干活了。

1.思维没有转变

角色的转变来自思维的转变。如果你角色转变了但思维没有改变，那么这个角色你绝对胜任不了。员工每天想些什么？无非就是干活、打游戏、吃饭睡觉。而管理呢？管理要考虑方方面面的事情。还没有发生的、有可能会发生的情况都要考虑进去，不能到事情来了才去想办法。平时就要站在公司的角度，结合业务流程来思考可能会发生的情况并找出解决方案。

2.业务不熟

工作中遇到问题没有思路的很大一个原因就是业务不熟。基本操作都不清楚怎么去解决问题？大部分人感觉做事难得原因是因为不会做，如果告诉他怎么做他也会干的很快。

3.不适合做管理

有些人天生做不了管理，不是因为某个原因，而是从性格、头脑、形象等综合考量。这个时候要认清自己短板在哪里，如果通过强化训练能把短板补足，那么仍然可以胜任，否则还是要考虑技术岗。

1.树立威信

不要以为跟员工“打成一片”是好的管理，你需要恩威并施，要让他们敬畏你，而不是嘻嘻哈哈不拿你当回事。不拿你当回事的话他们会时时刻刻去抓你话里的毛病，问题永远解决不完。之前锻造厂车间主任去下达一个通知，以前员工是把自己那道工序做完了就可以计件，月底可以拿到工资，现在调整为所有员工把整个流水工序全部做完再领钱。钱一分不少，只是多了一个让大家提高积极性和减少次品产出率的措施。这个主任下达完通知，员工压根没听进去，事后该发工资了发现没有发到位员工开始闹起来了。这个主任在那里一字一句的解释，但员工充耳不闻。直到最后老板过来了直接开吼，讲清楚钱不会少，只是发放方式改变了，如果不同意的直接走人。这下工人们都闭口不言了。事后老板又给了车间主任一次机会，但还是做不好，直接将其辞退了。

2.熟悉业务

首先要恭喜你，当你从普通员工岗位走向管理岗位是你职业生涯的重要转折点。每个人从工作开始到走到职业的顶峰都要经历这样的一个转折点，我也是一样从基层员工走到集团公司副总裁也经历了每一次提升感到自己能力的欠缺到得心应手的一个过程。你从一个基层员工提升到管理岗位首先你要知道你的角色发生了很大的变化，从原来的只要干好自己的工作变成了通过别人来完成组织的工作目标，管理***德鲁克在《卓有成效的管理者》中说道“有效的管理既不是才华，也不是智慧，有效的管理其实是一种实践，可以学会，也必须学会”。学习管理是从实践中学到的，我个人认为应从以下3个方面学习：

    1. 自我管理：首先是角色认知中层管理者在企业中起到承上启下的作用，首要目标是通过团队成员完成组织的目标；其次是做好自我的时间管理，要学会时间的“四象限”管理，要知道事情的“轻重缓急”对事情进行处理；第三，记住管理的核心在于“激励人心”所以有效沟通是一定要掌握的技能。

2. 绩效管理：是管理团队的重要工具，做好团队的绩效管理首先要学会制定富有挑战的目标，目标太低没有挑战性，太高团队努力也够不着就没有多大的意义。其次团队的激励是很重要的，要学习一些团队的激励方法；第三，要对团队成员及时进行有效的绩效评价并进行有效的反馈沟通，是提高团队绩效的重要手段。

3. 团队的发展：领导与教练，作为一个管理者要向领导者的角色上转移，要以教练的身份来带团队，作为一个中层管理者是很重要的一点。第二要学会授权与控制，没有合理控制的授权都是无效的授权；第三，文化与氛围一个具有良好文化与氛围的团队，是高绩效团队的基础，所以管理者一定要在打造团队的文化与氛围上多下一番功夫。

通过这3点的学习，我相信你的管理水平会有大的提升，提前预祝你成为一名合格的管理者。

刚做管理，认识到自己没想法是一个好的开始，说明你知道自己不知道，这也是开始学习的动力！建议1.前两个月多走动，多观察，多和员工交流，了解他们的工作，他们遇到的问题，做好收集整理，这其中你会发现有好多需要改进的地方，以此为突破口！2.翻阅前任留下来的工作记录和资料，同时结合你的岗位职责，作为你开展工作的思考！3.请教你的上级，了解他的工作规划，作为下属，你只要把他的规划转化成你的具体行动步骤和措施即可，这也避免了工作盲目，提升和上级的配合度！希望对你有帮助！[微笑]

到此，以上就是小编对于小魏家电维修的问题就介绍到这了，希望介绍关于小魏家电维修的1点解答对大家有用。